Lo que pasa detrás del trabajo.

Los vínculos evolucionan, los objetivos cambian 

POR: AVRIL JUSTO

Activista por la salud mental en el emprendimiento.

Tengo que escribir un artículo, pero lo único en lo que puedo pensar es en el cansancio. Las palabras no fluyen, los pensamientos no conectan y el cuerpo me pesa como si hubiera corrido durante mucho tiempo sin parar. Y mis piernas no lo hicieron, pero mi mente sí. Corrió tanto que el cansancio mental termina reflejándose en el cuerpo. Es como si alguien hubiera activado un piloto automático: el tiempo pasa, cumplo con lo indispensable y todo se vuelve rutinario.

Una vez más me pregunto:

• ¿A alguien le importa realmente lo que tengo que decir acerca de los negocios

• ¿Cuál es el sentido de hacer las cosas, de cumplir, de tomar las oportunidades?

• ¿Qué estrategia puedo seguir para cumplir con lo que necesito y, al mismo tiempo, encontrarle sentido a lo que hago?

Más allá de la estrategia

Se habla tanto de estrategia que parece que en la vida necesitamos una incluso para existir. Y pocas veces hablamos de algo que, al menos para mí, ha sido mucho más determinante: los vínculos.

Los vínculos son los que me han brindado contención, seguridad, confianza, paz y también oportunidades. Las mejores oportunidades que han llegado a mi vida profesional no surgieron de una estrategia perfecta, sino de algo mucho más simple y al mismo tiempo más complejo: personas que confiaron en mí.

La complejidad de lo humano

Las relaciones humanas no son necesariamente difíciles, pero sí profundamente complejas. Confiar implica riesgo. Los vínculos evolucionan, los objetivos cambian y las personas no siempre buscamos lo mismo al mismo tiempo, aunque al inicio sí lo hayamos hecho.

En los negocios solemos hablar de alianzas, colaboraciones o proyectos, pero detrás de cada uno de esos conceptos hay algo mucho más humano: expectativas, decisiones y, a veces, también despedidas. Dicen que a las personas no las conoces por cómo llegan, sino por cómo deciden irse.

"Soltar no es irresponsable; lo irresponsable es hacerlo sin cuidar los acuerdos ni a las personas involucradas."

El impacto de nuestras decisiones

Cuando olvidamos que detrás de cada proyecto hay personas, también olvidamos que nuestras decisiones impactan a quienes confían en nosotras. Los negocios y las oportunidades pueden comenzar con una estrategia, pero no siempre es la estrategia lo que termina sosteniéndolos.

La confianza como sostén

Cuando la realidad cambia porque siempre cambia lo que realmente permite sostener los acuerdos no es la estrategia, sino la confianza. Porque cuando esta existe, incluso los desacuerdos pueden convertirse en continuidad.

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ARCHIVO EDITORIAL

Primera publicación en Revista Bossia · Edición No. 13 · Noviembre 2025

Este artículo forma parte del Archivo Editorial de Bossia y conserva su versión publicada originalmente.